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工程管理董慕舜:《浅论工程管理》

作者: 文章来源:工程管理 更新时间:2014-04-03 09:24:34

房产项目开发重点在于工程施工管理。管理力度直接与质量、成本效益等挂钩。重点注重以下几点:

一、质量管理  
  1.要求承包单位建立起自身一个行之有效的质检机制和质量监督体系,通过自检制度的运行达到质量的持续改进;

2.业主与监理及时对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督;    
  3.现场对每道工序做到及时检查,如发现问题,随时指出并要求整改到位;

  4.召集现场管理人员,对施工中普遍存在的共性问题予以指出,严格要求施工单位按图纸及规范施工; 
  5.及时要求监理发文对施工单位存在的问题进行整改;
  
    6.质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。
  
  二、进度管理
    
  1.建立健全项目管理组织构架,合理调配人员;

  2.确保项目开发涉及单位合同文件及时签订,明确各单位职责;
  3.材料、设备的定标定版,工作计划目标落实  
  4.项目开发涉及政府手续的办理以及市政配套工程的安排。    
  三、成本管理
    
  1.根据企业经营情况及项目定位选定相关造价定额。
  
  2.根据项目定位选定相应档次材料供应。
    
  3.施工中严格要求按图施工,按规范施工,确保工程质量,减少返工。  

四、安全管理  
  1.制定安全管理制度;
  
  2.常检查并制止各种不安全行为;

  3.加强施工工程的安全管理,制定切实可行的安全生产预案,突发事情处理流程。  
  综合上述,工程项目的管理是一个系统工程,包括合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,只有在公司大力支持,各参与单位通力合作下。工程部善于对工程施工各环节的把控,对质量、成本、进度和安全进行全面管理,方可使工程项目进度顺利实施,为公司创造更好的经济效益,使公司发展更上一个平台。